2月9日，集團董事局主席金位海蒞臨文登金田市場，開展節前檢查指導工作，親切慰問一線業戶與全體員工，并向大家致以誠摯的新春祝福。董事局主席此行，既向業戶和員工傳遞集團的溫暖關懷，增強市場凝聚力，提振發展信心，又結合實地調研，研判當前形勢，為文登市場乃至集團整體發展錨定新一年的戰略方向與實施路徑。

金主席帶領文登公司中層以上管理人員，深入市場各區域，對經營秩序、消防安全、環境衛生、節日商品儲備、業態優化及規范化管理等進行了全面細致的檢查。文登公司總經理于淑萍就市場近期運營與管理情況進行了詳細匯報。金主席走進多家商鋪，與業戶面對面交流，了解經營實況，聽取意見建議，鼓勵大家把握春節消費旺季，堅持誠信經營、提升服務、優化品質，共同促進市場繁榮與業績增長。

市場檢查過程中，眾多業戶主動向金主席問好，紛紛表達對金田市場平臺的感謝、對未來發展的堅定信心，以及對集團和金主席本人的美好祝愿，現場氛圍融洽熱烈。

金位海主席在檢查中重點強調，要持續強化服務、管理、創新與轉型，以全方位提升市場競爭力。

檢查結束后，金主席組織召開中層以上人員專題會議，結合當前經濟形勢與市場實際，系統總結工作成效與現存問題，為新一年發展錨定方向、明確實施路徑。

（一）堅定百年信念，沉著應對周期。 金主席指出，打造百年企業是集團的堅實目標。面對可能的經濟調整期，集團資產扎實，文登市場根基深厚，全體人員既要對短期挑戰有清醒認識、做好充分準備，更要對市場長遠發展抱有絕對信心。

（二）自我加壓定目標，深挖攤位“含金量”。 他強調，必須制定清晰有力的年度增長目標。要學習優秀市場的進取精神，想方設法提升每一個攤位的經營效益和價值。優秀的業戶日復一日的辛勤付出值得大家學習和對標。實現增長是硬道理，必須早謀劃、快行動。

（三）創新驅動融合，思維決定出路。 面對消費變革，固守陳規即意味著出局。必須大力推進線上線下融合發展，探索柔性化、個性化經營新模式。他鼓勵關注新業態、新技術（如智能應用、新型營銷），以創新思維引領市場轉型，讓傳統市場煥發新活力。

（四）人才激發活力，機制保障發展。 企業歷經四十余年發展，已進入“誰能干誰上”的現代化管理階段。要加大內部培養與外部引進力度，廣納德才兼備之士，優化團隊結構，為可持續發展注入源源不斷的人才動力。

（五）嚴守安全底線，筑牢風控體系。 安全消防是不可逾越的紅線，必須常抓不懈。同時，要全面提升風險控制能力，加強對國家法律法規的學習與遵守，確保企業在合規穩健的軌道上運行。安全是發展的前提，“不發展不行”，但必須在安全可控的前提下謀求發展。

（六）提升格局視野，聚焦戰略升級。 金主席勉勵大家要有更高遠的格局，鍛煉強健體魄，以飽滿的精神投身事業，立志為社會創造更大價值。他進一步闡明，集團在鞏固提升核心市場業務的同時，正審慎而積極地布局符合國家戰略導向的新興產業、能源領域，為構建百年基業培育多元、穩健的戰略支撐。

金主席要求文登公司全體人員務必深入貫徹落實集團年會精神，緊緊圍繞安全、管理、服務、創新、創收、招聘等核心工作，凝心聚力，銳意進取，共同繪就文登市場高質量發展的新篇章，并再次向大家致以新春最美好的祝福。