歲末年初，年味漸濃。1月20日至21日，集團董事局主席金位海于百忙之中親赴重慶市場，通過實地督導檢查與專題會議部署，既為一線送去新春關懷，也為重慶市場新一年高質量發展錨定航向、注入強勁動力。

1月20日下午，辭舊迎新之際，金位海主席率領重慶公司中層以上管理人員開展全面大檢查，聚焦安全運營保障核心，深入倉庫、總配電室、中心市場各通道、菜市場、好又多超市及大餐飲區域，圍繞經營環境、消防安全、規范管理、業態引進、設施維護等關鍵環節開展細致排查。檢查中，董事局主席要求各部門壓實主體責任，確保各項部署落地見效，堅決守住安全底線。他還與一線業戶親切交流，詳細詢問經營狀況，耐心傾聽發展訴求，傳遞集團對經營者的關懷與支持，鼓勵大家把握節日消費契機，誠信經營、提質增效，在新春旺季實現更好發展。

1月21日下午，集團董事局主席金位海主持召開檢查后專題會議，全面復盤工作成效與現存問題，立足經濟形勢與市場實際，為新一年發展錨定方向、明確路徑，并向重慶公司全體員工送去誠摯問候與新春祝福。

金位海主席肯定了重慶公司過去一年的工作成效，指出重慶團隊在復雜經濟環境下堅守崗位、攻堅克難，為集團發展筑牢基礎，同時也直面檢查中發現的部分問題，要求以問題為導向補齊短板。?針對新一年發展，董事局主席強調，要立足當前經濟形勢與重慶市場實際，以“經濟效益”為核心、“增收節支”為抓手，推動市場持續繁榮向好。他要求強化常態化管理，將“全面落實、嚴格執行”貫穿運營全流程，把安全管理放在首位，加大力度排查整治安全隱患，優化管控、降本增效，推進設施升級，從環境、服務、效率多維度發力，打造安全舒適的經營購物環境；深化業態迭代，緊扣年輕需求激活市場。穩固核心業態，研究年輕群體消費喜好與潮流趨勢，拓寬招商渠道，引入適配的新興品類與體驗式業態，優化布局貼近年輕市場，助力業戶拓展盈利路徑，切實實現“有錢可賺”的經營目標，增強業戶粘性；創新管理思路，推動管理與業戶雙向與時俱進。管理團隊打破思維定式，在服務、管控、溝通等方面創新模式，適配市場趨勢；同時引導業戶緊跟時代，搭建直播短視頻培訓體系，助力打通線上渠道、構建線上線下協同模式，鼓勵業戶創新，實現管理與經營同頻共振，增強市場整體競爭力，推動重慶市場在新征程上實現更高質量的發展。